鉴于智能远传水表与普通机械水表功能的差异性，为进一步适应智能远传水表的管理需求，在后续工作中做到各部门协调联动、分工有序，咸宁公司于12月8日再次召开专题会议，组织讨论了《小口径远传水表管理规定（初稿）》。借此梳理小口径远传水表上线工作实践中遇到的各种问题，同时商讨相关的解决办法、处理流程。

会议由客服模块副总经理郁莉主持，工程公司总经理王冬青、管网模块副总经理王毅、工程管理总监邹云鹏、客服总监庄鑫浪等出席会议并讨论发言。

图：会议现场

会议伊始，郁莉总首先对小口径远传水表上线工作的目前进展进行了简要讲解，同时着重强调了集团总部对小口径远传水表上线工作进展的关切和重视。

郁莉总表示：“咸宁城区目前已经完成了两万余块小口径远传水表的安装，从今年的安装数量来看，公司推行水表远传化进程已然大大提速。目前的重点工作就是全力配合厂家完成通讯设备调试，尽早实现小口径远传水表上线率达到100%的预定目标。”

紧接着，会议围绕小口径远传水表及其通讯设备的采购、安装施工到通讯设备调试及新户建档、验收移交，再到软件系统运行维护、硬件设备运行维护、水表及通讯设备返厂翻新回用等环节的具体实施进行了讨论。

在大家的踊跃发言下，对《管理规定》的细节和工作职责再进行了细化和修正、界定。会议的最后也明确了设备接电、验收移交、混装水表更换、日常维护产生的老旧远传水表处置等相关问题的具体实施方案。

王冬青总强调：“临近年底，一年的工作完成的怎么样就要交答卷了。越是这种关键时刻，我们越是要坚定信念不放松，狠下决心再攻坚，抓紧时间，做好年底‘结题’冲刺。”

常言道：“无规矩不以成方圆，无制度不以成体系。”小口径远传水表的安装、上线，可以实现水表数据信息化、管理智能化，这将极大的改进原有的传统抄表模式和切实提高企业管理效率，降低运维成本的。也正因此，更需要正确的规章制度来约束、管理，从而确保企业在信息化时代的竞争力。